圣泉集团厂区通过管道与园区内企业相连，变废为宝。 （□资料图） □黛月记者、王亚文记者 济南市章丘镇貂蝉镇化工园区内纵横交错的管道，不仅连接着当地企业，更是变废为宝的“绿色动脉”。 “以前流到这里的水是负担，现在是宝。”济南圣泉集团有限公司环保总监柴雷在工业区顶上指着通往光大水务的管道说道。园区的改造彰显了山东省正在落实黄河重要国家战略，推动高质量、低碳、绿色发展。 2021年企业对企业的学习交流推动绿色离子转型。 “当时光大水务的技术人员说我们需要采购醋酸钠柴雷很好奇：“为什么要添加葡萄糖？”合作伙伴解释说，它可以促进废水中含氮物质的消化分解，达到降低总氮的目的。说到这里，柴雷眼睛一亮。在木糖生产过程中，圣泉集团会产生废母水，这些废母水由各种成分组成。 单糖、低分子量醇和一些有机酸。这与光大水务所需的原材料类似。 “如果通过技术调整，让垃圾达到工业原料标准，岂不是一石二鸟？”经过反复调试和不断改进，集团环保研究院精线克服了技术瓶颈，开发出脱氮速率更快、消耗更少的新型生物质碳源。 污泥产量，提高剩余母液利用率60% 至 85%。当制备好的样品送到光大水务进行分析时，他们惊喜地发现这种碳源的加工成本比传统碳源低20%。 “垃圾变宝！”污水处理厂工程师说。这种将废物转化为原材料的尝试产生了超乎想象的效益。对于圣泉集团来说，这不仅解决了废母水处理问题，每年还为公司带来额外收入。对于光大水务来说，废水处理成本大幅降低，环保绩效指标更加稳定达标。更重要的是，它打破了“环保一定要亏损”的传统观念。当技术成为桥梁，废物变成真金白银，环保投资变成增值投资。在传统化工企业中，环保离子部门通常被认为是纯粹的输入部门。圣泉集团已成功将环保事业部转型为盈利事业部。高污染、高耗能的化工行业如何平衡环保与经济效益？ “我们每年在环保方面的投入达数千万美元，我想把这些废物变成产品并出售。”柴雷说。这种心态的转变是循环经济的核心。创新是循环经济的核心驱动力。圣泉集团的探索远远超出了碳源的转化。围绕废水、废气的资源化利用，研发出酚类废弃物、造纸黑液综合利用技术，并获得危险废物利用认定。这一战略转变不仅减轻了企业走向绿色的压力，也促进了企业的绿色发展。开辟新的收入渠道。如果说圣泉集团的尝试是单点突破，那么吊镇化工园区则将这种单点创新变成了系统循环。 ——通过规划产业链、构建资源交换网络，变废为宝从偶然变成必然。帕克的循环逻辑本质上是一个互补的想法。这意味着一家公司的废物是根据另一家公司的需求精确定制的，形成了“上游副产品=下游原材料”的闭环。随着供暖季的临近，这一逻辑的价值变得尤为明显。园区河海新能源公司收集明泉集团等企业工业余热，为济南东部约3000万平方米面积提供清洁供暖。该管道直径 1.5 米，长 22.5 公里，将把这些原本会释放到大气中的废热输送到成千上万的家庭。该模型解决了工业余热问题。我们不仅提供区域供热的环保解决方案，还提供区域供热的环保解决方案。整个园区都可以看到类似的“资源交换”。明泉集团和山东金光日月新材料有限公司在生产过程中产生的氢气不需要储存和运输，通过专用管道直接输送到一公里外的圣泉集团，成为主要原料。奥利公司从圣泉集团购买木糖渣，加工成高品质原料。 优质有机肥。园区企业还通过原材料供应、副产品交换等方式，进一步拓展循环经济产业链。循环经济模式不仅能带来环境效益，还能产生经济效益。 2024年，销售收入刁镇化工园区实现营业收入259.3亿元，比上年增长8.73%；园区工业总产值234.18亿元，比上年增长8.75%。以山东省为例，山东省坚定落实国家生态保护和黄河流域高质量发展重大战略，稳步走绿色低碳发展道路，推动经济发展质量变革、效率变革、实力变革。 2024年，“二高”行业产能达到能效标杆水平的比例将超过35%，超额完成“十四五”使命。将目标提高 5 个百分点。工业经济绿色发展背景更加清晰：86个国家级绿色工厂、13个绿色工业园区分别位居全国第四、第二位国家绿色制造单位数量跃居全国第一。